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思考,快与慢

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作者: [美]
出版社: 中信出版社
2012-07
版次: 1
ISBN: 9787508633558
定价: 69。00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 448页
字数: 401千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Thinking, Fast and Slow
分类: 经济
  •   丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。  在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。  为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。  《思考,快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。   丹尼尔·卡尼曼,普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授,普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究,卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。 本书所获赞誉 序言 第一部分 系统1,系统2第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题行为与注意力系统1遇到麻烦,系统2会出面解决冲突与自我控制看上去不等长实际上等长的两条线两个虚拟出来的角色第2章 电影的主角与配角瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器为什么我们看不见那只大猩猩?第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾又累又饿的保释官司更可能否定保释申请脱口而出的错误答案今天得到1 000美元,1年后得到1万美元,你选哪个?第4章 联想的神奇力量启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔你会自觉投到盒子里多少钱?第5章 你的直觉有可能只是错觉由记忆造成的错觉什么样的信息更容易让人信服?股票代码上口,回报率也相对较高创新是发生在能让人联想无限的环境中的第6章 意料之外与情理之中从第一次的惊喜到第二次的习以为常简的钱包是怎么丢的呢?第7章 字母“B”与数字“13”是什么让你相信了那些荒谬之词?光环效应与群体的智慧眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定第8章 我们究竟是如何作出判断的?看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可以高达70%?平均长度与总长度是完全不同的数量概念与强度等级匹配的描述思维的发散性让我们作出直觉性判断第9章 目标问题与启发性问题形影不离找个相对简单的问题来作答立体启发法:远处的物体看上去更高大情感启发式:因为喜欢,所以认同第二部分 启发法与偏见第10章 大数法则与小数定律小样本的出错风险可能高达50%信任多于质疑的普遍性偏见对随机事件作出因果解释必然是错的第11章  锚定效应在生活中随处可见对锚定值的调整常常是不足的暗示就是一种锚定效应作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少?锚定效应何时适用,何时不适用?第12章 科学地利用可得性启发法意识到自己的偏见有利于团队关系融洽偏见会影响我们对自己或他人的看法第13章 焦虑情绪与风险政策的设计被闪电击中与食物中毒,哪种意外致死率更高?如何避免小概率的风险事件演变成公共危机?第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?依据典型性作出预测是下意识的行为典型性启发的两宗罪用贝叶斯定理来约束直觉第15章 琳达问题的社会效应琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧?少即是多的逻辑悖论第16章 因果关系胜过统计信息因果关系基础比率与思维定式我们并没有自己想的那样乐于助人第17章 所有表现都会回归平均值第二次的表现与第一次并无因果联系回归现象的意义不亚于发现万有引力第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?偏离预测方向的直觉对直觉性预测的偏见进行修正两位教授候选人,应该选择哪一位?第三部分 过度自信与决策错误第19章 “知道”的错觉后见之明的社会成本真的存在能让企业基业长青的秘诀吗?第20章 未来是不可预测的士兵测评的有效性错觉投资股票的技能错觉主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子第21章 直觉判断与公式运算,熟优熟劣?专家预测比不上简单运算准确让许多业内人士烦恼的运算法“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取第22章 什么时候可以相信专家的直觉?直觉就在眨眼之间专家型直觉的习得环境有规律可循,直觉才可相信直觉的对错评估第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯比起外部意见,我们更偏向内部意见规划谬误:过于乐观的计划随处可见减少决策错误的有效方法第24章 乐观主义是一柄双刃剑乐观主义者过度自信的代价竞争忽视:为何大片会扎堆上映?是你太糟糕而不是我太笨拙事前验尸:部分克服乐观偏差的方法第四部分 选择与风险第25章 事关风险与财富的抉择面对风险,我们不是理性的经济人伯努利的财富效用理论错在哪里?第26章 更人性化的前景理论面对财富,你会选择规避风险还是冒险一搏?损失厌恶:对方损的反应比对盈余的反应大得多前景理论无法应对令人失望的事第27章 禀赋效应与市场交易人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西?像商人那样思考和交易第28章  经济交易的参照点——公平性目标就是参照点我们为什么不愿意改变现状?商人提价或降低员工工资的行为公平吗?第29章 对结果可能性的权衡可能性效应与确定性效应著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱决策权重的大小取决于人们的担忧程度四重模式:可能性与决策权重的关系模型可能性效应影响下的风险决策第30章 被过分关注的罕见事件你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大?画面感越强,决策权重越大对风险的表述方式不同,所做决策可能截然相反罕见事件又为何会被忽视?第31章 能带来长远收益的风险政策宽框架还是窄框架?聪明的投资者不会每天都看股票行情表风险政策可能抵消风险厌恶的偏见第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票?哪种选择会让你更后悔?因为害怕将来后悔而作出不理性的选择第33章 评估结果的逆转开启经济学与心理学的跨界交流综合评估引发偏好逆转同类案件判罚的力度为何不一样?第34章 善用框架效应,让生活更美好情感的框架效应很难抵档用框架性政策助推人们作出更好的选择第五部分 两个自我第35章 体验效用与决策效用的不一致如何测量体验效用?记忆自我夸大了痛苦体验记忆没那么可靠第36章 人生如戏比起整个人生,我们更在意人生的结局关于上一次旅行,你还能记起多少?第37章 你有多幸福?测量经验自我的幸福感幸福的方法第38章 思考生活生活满意度:一个很难回答的问题被放大了的幸福错觉千万不要忽略时间的作用结语附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见附录B 选择、价值以及框架致谢
  • 内容简介:
      丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。  在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。  为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。  《思考,快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。
  • 作者简介:
      丹尼尔·卡尼曼,普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授,普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究,卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。
  • 目录:
    本书所获赞誉 序言 第一部分 系统1,系统2第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题行为与注意力系统1遇到麻烦,系统2会出面解决冲突与自我控制看上去不等长实际上等长的两条线两个虚拟出来的角色第2章 电影的主角与配角瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器为什么我们看不见那只大猩猩?第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾又累又饿的保释官司更可能否定保释申请脱口而出的错误答案今天得到1 000美元,1年后得到1万美元,你选哪个?第4章 联想的神奇力量启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔你会自觉投到盒子里多少钱?第5章 你的直觉有可能只是错觉由记忆造成的错觉什么样的信息更容易让人信服?股票代码上口,回报率也相对较高创新是发生在能让人联想无限的环境中的第6章 意料之外与情理之中从第一次的惊喜到第二次的习以为常简的钱包是怎么丢的呢?第7章 字母“B”与数字“13”是什么让你相信了那些荒谬之词?光环效应与群体的智慧眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定第8章 我们究竟是如何作出判断的?看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可以高达70%?平均长度与总长度是完全不同的数量概念与强度等级匹配的描述思维的发散性让我们作出直觉性判断第9章 目标问题与启发性问题形影不离找个相对简单的问题来作答立体启发法:远处的物体看上去更高大情感启发式:因为喜欢,所以认同第二部分 启发法与偏见第10章 大数法则与小数定律小样本的出错风险可能高达50%信任多于质疑的普遍性偏见对随机事件作出因果解释必然是错的第11章  锚定效应在生活中随处可见对锚定值的调整常常是不足的暗示就是一种锚定效应作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少?锚定效应何时适用,何时不适用?第12章 科学地利用可得性启发法意识到自己的偏见有利于团队关系融洽偏见会影响我们对自己或他人的看法第13章 焦虑情绪与风险政策的设计被闪电击中与食物中毒,哪种意外致死率更高?如何避免小概率的风险事件演变成公共危机?第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?依据典型性作出预测是下意识的行为典型性启发的两宗罪用贝叶斯定理来约束直觉第15章 琳达问题的社会效应琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧?少即是多的逻辑悖论第16章 因果关系胜过统计信息因果关系基础比率与思维定式我们并没有自己想的那样乐于助人第17章 所有表现都会回归平均值第二次的表现与第一次并无因果联系回归现象的意义不亚于发现万有引力第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?偏离预测方向的直觉对直觉性预测的偏见进行修正两位教授候选人,应该选择哪一位?第三部分 过度自信与决策错误第19章 “知道”的错觉后见之明的社会成本真的存在能让企业基业长青的秘诀吗?第20章 未来是不可预测的士兵测评的有效性错觉投资股票的技能错觉主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子第21章 直觉判断与公式运算,熟优熟劣?专家预测比不上简单运算准确让许多业内人士烦恼的运算法“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取第22章 什么时候可以相信专家的直觉?直觉就在眨眼之间专家型直觉的习得环境有规律可循,直觉才可相信直觉的对错评估第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯比起外部意见,我们更偏向内部意见规划谬误:过于乐观的计划随处可见减少决策错误的有效方法第24章 乐观主义是一柄双刃剑乐观主义者过度自信的代价竞争忽视:为何大片会扎堆上映?是你太糟糕而不是我太笨拙事前验尸:部分克服乐观偏差的方法第四部分 选择与风险第25章 事关风险与财富的抉择面对风险,我们不是理性的经济人伯努利的财富效用理论错在哪里?第26章 更人性化的前景理论面对财富,你会选择规避风险还是冒险一搏?损失厌恶:对方损的反应比对盈余的反应大得多前景理论无法应对令人失望的事第27章 禀赋效应与市场交易人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西?像商人那样思考和交易第28章  经济交易的参照点——公平性目标就是参照点我们为什么不愿意改变现状?商人提价或降低员工工资的行为公平吗?第29章 对结果可能性的权衡可能性效应与确定性效应著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱决策权重的大小取决于人们的担忧程度四重模式:可能性与决策权重的关系模型可能性效应影响下的风险决策第30章 被过分关注的罕见事件你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大?画面感越强,决策权重越大对风险的表述方式不同,所做决策可能截然相反罕见事件又为何会被忽视?第31章 能带来长远收益的风险政策宽框架还是窄框架?聪明的投资者不会每天都看股票行情表风险政策可能抵消风险厌恶的偏见第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票?哪种选择会让你更后悔?因为害怕将来后悔而作出不理性的选择第33章 评估结果的逆转开启经济学与心理学的跨界交流综合评估引发偏好逆转同类案件判罚的力度为何不一样?第34章 善用框架效应,让生活更美好情感的框架效应很难抵档用框架性政策助推人们作出更好的选择第五部分 两个自我第35章 体验效用与决策效用的不一致如何测量体验效用?记忆自我夸大了痛苦体验记忆没那么可靠第36章 人生如戏比起整个人生,我们更在意人生的结局关于上一次旅行,你还能记起多少?第37章 你有多幸福?测量经验自我的幸福感幸福的方法第38章 思考生活生活满意度:一个很难回答的问题被放大了的幸福错觉千万不要忽略时间的作用结语附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见附录B 选择、价值以及框架致谢
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